岭南法商讲堂第3期 | 西政侯国跃教授：企业管理中的法务与业务关系难题

岭南法商讲堂由西南政法大学岭南学院和广东省西南政法大学校友会联合发起，立足大湾区，辐射全国，面向国际。

岭南法商讲堂将围绕法商融合议题、律师业界精英、企业家及公司高管嘉宾，分享职业思考，交流行业洞察，碰撞法商观点，融合法商智慧，倡导培养有商业素养的法律人才和有法律素养的商业人才。

3月21日晚8点，第三期岭南法商讲堂如期举行。因受疫情影响，本期讲堂第一次尝试线上远程云直播，目前，线上学习已逾2500人次，以学习行动扫除疫情阴霾，让我们共同期待春暖花开。

本期讲堂邀请到的主讲人是西南政法大学民商法学院教授、博士生导师侯国跃教授教授，其主持的《合同法律风险管理》在线开放课程上线中共中央宣传部“学习强国”平台，成为目前为止全国唯一一门在此平台上线的合同法律类课程；近期主讲的《九民会议纪要与民法典草案背景下民商事案件的法律适用》以及《解读九民会议纪要之民法篇》等公益讲座大受好评。

在本期讲堂上，侯国跃教授为大家分享了企业管理中的法务与业务关系难题的破解之道，提出法商融合的未来展望。

要破解法律与业务的关系难题，实际上就是业务发展与风险控制的难题。侯国跃教授提出可从以下四方面入手：

第一，要理念的统合。法务团队与业务团队要并存共赢，懂得“蚁群效应”、“安泰效应”，遵循“刺猬法则”，做到亲密有间。

第二，法务要支撑业务。这要求法务要懂业务，接地气，能提出建设性意见；要懂得法律以外本行业的专业知识；不仅要懂得风险，更要懂得风险降低、规避、替代交易方案等。

侯国跃教授强调法务在企业盈利体系里的地位与作用是支撑业务发展，避免企业灭于非命，帮助业务实现交易获得利润。他同时也提供了法务支持和影响业务的渐进方式：比如法律培训、资讯共享、联席会议、 案件联办等，坚持做到“有为才有位”。

第三，业务要依赖法务。业务要依赖法务全程参与风险管理，业务尊重法务权威性意见，做到两者密切结合，相互依赖，大家好才是真的好。

第四，要成就老板。以法律专业去感染影响老板的观念，让老板觉得法务的重要性，重视企业的法律风险管理，为企业保驾护航。

         在分享的最后，侯教授提出了他对法商融合的未来展望。

        首先，在企业管理中，要具有法商融合意识，实现企业自我更新；

        其次，在大学教育中，要强调法商融合，要加强高校教育社会功能的实现，要进行人才培养供给侧结构性改革，比如，西政岭南学院由学校与校友会共建的延伸模式，也是一种实践探索。

        第三，在社会认同中，要强调法商融合。尤其是目前疫情防控与经济发展，更加体现出既要考虑风险防控安全问题，也要注重社会经济发展问题，这就需要社会对法商融合的认同。

       A1：在选用外部律师团队时，不要把价格作为唯一的标准。要说服企业管理者使用价格高的律师事务所，个案中法务可以借用其他企业胜诉或败诉的案例，同时对准备选聘的律师事务所进行大数据分析，以此说服管理者。

       从长远来看，法务要注重成就老板，说服管理者转变观念。

        A2：企业管理首先考虑的是成本。我们可以看到许多成功的企业在初创期就把法务纳入预算，但要中小企业承担如此大的开支是不太现实的。贵与便宜，是相比较而言的。

        因此在企业初创期，可以对标企业最需要的法律服务，支付相应的费用，以此达到平衡的目的。

        A3：这是法务经常面临的问题。法务首先要理解业务。其次，法务要更接地气一些，提出更具有建设性的意见，做好支持工作。

        例如，具体说明有什么风险、降低风险的措施、可替代的交易措施以及案例。最后，法务要在日常管理中慢慢影响、熏陶、感染、改变业务同事。

        A4：由于每个企业的架构不同，所以根据企业的具体情况来考虑问题更佳。从总体上讲，过去最大的困难是“外行领导内行”的问题。相互尊重才能够更好地合作、并举、共赢。

        我认为这些部门可以统合在一起，作为企业风险管理的协同团队，共同实现稳中求进。

文 / 郑建滨 张嘉慧

编辑 / 曹渔 王静

审核 / 黄秋练