法商荟 | 汇聚法商观点、融合法商智慧
法商荟是西南政法大学岭南学院推出的线上分享的整理结集，围绕「法商融合」的理论与实践，定期邀请企业CEO、总法律顾问、高管以及高校学者等，分享其职业经历和法商思考，旨在为企业法律人提供新鲜滚烫、干货满满的成长指引。
今日让我们一起来听一下，袁岳、张进锐、何世全三位大咖的「法商融合」观点！
01
袁岳——"法商"是企业家最重要的素质
零点有数集团董事长
“关于法商融合，我认为主要存在有以下三种类型：
一类是律师事务所中，专门从事与企业相关的业务。我留意到，现在我的一些合作伙伴中，有专门处理企业事务的一群人，他们办理劳动关系纠纷以及上市公司规范化内控等业务。我认为，这一部分处理公司企业事务的律师，他们的知识结构是体系化的，达到了商和法之间的融合。
第二类是公司内部的法务。公司法务需要结合公司自身的发展战略、业务特点，去处理公司遇到的有关法律的问题。拿我们零点研究集团举例，法务的设置重点分为以下几个部分：一是负责公司里面的规章制度的设定；二是协议、法律事务的审核；三是在公司外部与内部出现了冲突性关系的时候，依法予以妥善处理。
对于一些经验足、能力强的法务人员来讲，上述法务的工作最大特点就是能够从法律的角度，对风险的产生有预期，预先提出解决方案。换个角度看，在公司出现问题的时候，法务人员要能够评估风险大小，提出最佳方案
第三类是从企业家、创业者、投资人层面讲的，要具备的“法商”的概念。大家耳熟能详的有智商和情商，现在“财商”的概念还相对比较新，但大家大多知道财产需要管理，与财商相关的事项列举如下：怎样理财、各种理财工具怎样使用，以及利用各种理财工具的主要风险和收益预期、如何做出更好的理财组合等等。”
“除了智商、情商和财商，还有第四种，也就是我刚刚提到的重要素质：企业创业者、管理者、领导者的法商。这个法商的概念，通俗讲就是：如果一个人法商高的话，那么他（她）创立企业的经营方式、领导模式就不会存在太大的问题与风险。这不是拿法律和商业质量的关系来简单衡量，而是强调一个从商者的法商水平的高低，真的很重要。
拿我自己举例：回顾自己从创业到企业管理，其中会涉及到公司员工制度的设立、公司规范的设计、员工的劳动合同的设定；等到公司股份化的时候，股份合同的设定、与客户签订的标准合同等等，这一系列工作虽然不是一帆风顺的，但我也不会因为法商不足，而经历‘大风大浪’。
因为受过法律的教育，所以会有法律规范的理念、法律风险控制的能力、以及法律保障下所带来的收益，这就是我所理解的「法商」。
就像智商高低不单单只是智识层面上的概念，实际上还是要比技能，才能分辨出高低。进一步看，从谈判、公司业务的合法架构、股权架构等方面，都涉及到规范化、风险内控，实际上这些都是具有操作性的技能。法商要高的话，十分重要的一点就是技能要强。
法商最重要的组成部分是法学教育中的技能教育，我认为我们需要把更多的技能之学带到法学教育的领域，而不只是传统我们所注重的法律的研究之学、学问之学。”
02
张进锐——做好法务的五种思维
碧桂园集团法务部总经理、广东省国强公益基金会监事
十二字理念
“我认为法商融合最主要的一点：一名法律人必须具备良好的法律素养才能够为商业提供服务。
拿碧桂园集团来说，碧桂园集团法务部是为碧桂园集团的各个板块服务的，法务部分工明确、精细，从投资、拿地、商品房买卖、到劳动侵权、融资，还有建设工程等等，分为各个职能室。
我们的理念是“战略支持、风险防控、价值创造”。
什么是战略支持？法务人员要把集团领导层的总战略，通过法律的语言转化为文本，或者是将其他职能部门的主导战略，予以落实，在法律上进行充分核查，以支撑战略发展。
什么是风险防控？自不必说，法务人员肯定要为公司的发展进行风险的防控。
什么是价值创造？这一点更多是指的非诉讼业务，比如说集团要并购，为了促成并购的扎实落地，法务人员要做好尽职调查、参与谈判、审核合同，最终促成交易的达成。”
五种思维
“我认为，在企业里面做法务要同时具备五种思维：法务思维，财务思维，业务思维，沟通思维和管理思维，这也是碧桂园集团法务部一直倡导思维模式。
1. 法务思维 就是我们要有过硬的法律素养，较高的法律服务水平。
2. 财务思维 非常重要，因为企业的最终目的是创造利润，基本上都与财务相关，所以法务人员同时要具备财务思维，甚至包括税务的思维。一个项目能不能落地往往是看：在财务上账目能否通过，税务筹划是否合适。
3. 业务思维 是我们要对业务的细节做到足够了解。因为只有了解业务细节，法务人员做出的法律方案才会‘接地气’，才可以真正地服务于业务。
4. 沟通思维 也是法务人员务必具备的。因为实践中有许多与人打交道的场合，善于与人交往与沟通会使事情办起来更加顺畅。
5. 管理思维 能够为法务人员创造更大的价值。因为做法务只是从事具体的业务，如果想要走向更高层面，一定要具有管理的思维，利用管理才能够为企业创造更大的价值，从而成就自己更大的价值。”
03
何世全——
超顾客体验，成就战斗友谊
多益网络法务总监
在企业从事法务工作，要实现法商融合，个人心得如下：
1.成为行业专家，法务工作需前移
要做到服务前移的基本要求就是懂行业、懂业务、懂管理，个人定位上首先是该行业的从业者，其次才是法律工作者。多理解公司及业务部门所作决策的出发点及市场环境，避免简单粗暴地SAY NO，应尝试全面评估共识诉求后，告诉公司‘法务可以和你们一起这样做，实现公司的预期目标’。
2. 快速响应，超顾客体验，战略层面凸显法商融合
法务应避免“事后诸葛亮”般的 刷存在感，法务新人会经常埋怨在“背黑锅”，不可否认这也是法务的一大价值，一来是由于市场变幻莫测，二来是法务工作的前瞻性及范围欠妥。如果背锅在所难免，那就要敢于背锅、善于接锅、把锅背好，并以此为契机把法务工作进行升级，这就是我理解的‘超顾客体验’。只有做到‘超顾客体验’，成就战斗友谊后，今后公司在战略制定、架构调整、制度设计、重大危机中才能见到法务的身影。
只有实现将法务工作上升到公司战略核心层面，才能更好的实现法商融合，否则法商融合将停留在表面。
最后引用一句话总结：公司一切经营风险，最终都将演变为法律风险，公司的一切经营成果，都需借助法律予以保护，故法务无处不在。”
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END
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整理 | 孟瑜
排版 | 舟婷
策划 | 陈凡
审核 | 黄秋练
