法商荟vol.1 | “法商”是企业家最重要的素质

2019-07-08

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编者按

法商荟 | 汇聚法商观点、融合法商智慧

法商荟是西南政法大学岭南学院推出的线上分享的整理结集,围绕「法商融合」的理论与实践,定期邀请企业CEO、总法律顾问、高管以及高校学者等,分享其职业经历和法商思考,旨在为企业法律人提供新鲜滚烫、干货满满的成长指引。 

今日让我们一起来听一下,袁岳张进锐何世全三位大咖的「法商融合」观点!


01

袁岳——"法商"是企业家最重要的素质

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零点有数集团董事长


 “关于法商融合,我认为主要存在有以下三种类型:

一类是律师事务所中,专门从事与企业相关的业务。我留意到,现在我的一些合作伙伴中,有专门处理企业事务的一群人,他们办理劳动关系纠纷以及上市公司规范化内控等业务。我认为,这一部分处理公司企业事务的律师,他们的知识结构是体系化的,达到了商和法之间的融合。

第二类是公司内部的法务公司法务需要结合公司自身的发展战略、业务特点,去处理公司遇到的有关法律的问题。拿我们零点研究集团举例,法务的设置重点分为以下几个部分:一是负责公司里面的规章制度的设定;二是协议、法律事务的审核;三是在公司外部与内部出现了冲突性关系的时候,依法予以妥善处理。

对于一些经验足、能力强的法务人员来讲,上述法务的工作最大特点就是能够从法律的角度,对风险的产生有预期,预先提出解决方案。换个角度看,在公司出现问题的时候,法务人员要能够评估风险大小,提出最佳方案和最低限度方案之间,可供选择的可能性,以及需要的条件。所以法务人员的存在,会使得公司风险的可控度非常强,在某种意义上来说,法务人员在公司中扮演了非常重要的风控者的角色。


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第三类是从企业家、创业者、投资人层面讲的,要具备的“法商”的概念大家耳熟能详的有智商和情商,现在“财商”的概念还相对比较新,但大家大多知道财产需要管理,与财商相关的事项列举如下:怎样理财、各种理财工具怎样使用,以及利用各种理财工具的主要风险和收益预期、如何做出更好的理财组合等等。”

“除了智商、情商和财商,还有第四种,也就是我刚刚提到的重要素质:企业创业者、管理者、领导者的法商这个法商的概念,通俗讲就是:如果一个人法商高的话,那么他(她)创立企业的经营方式、领导模式就不会存在太大的问题与风险。这不是拿法律和商业质量的关系来简单衡量,而是强调一个从商者的法商水平的高低,真的很重要。

拿我自己举例:回顾自己从创业到企业管理,其中会涉及到公司员工制度的设立、公司规范的设计、员工的劳动合同的设定;等到公司股份化的时候,股份合同的设定、与客户签订的标准合同等等,这一系列工作虽然不是一帆风顺的,但我也不会因为法商不足,而经历‘大风大浪’。

因为受过法律的教育,所以会有法律规范的理念、法律风险控制的能力、以及法律保障下所带来的收益,这就是我所理解的「法商」


就像智商高低不单单只是智识层面上的概念,实际上还是要比技能,才能分辨出高低。进一步看,从谈判、公司业务的合法架构、股权架构等方面,都涉及到规范化、风险内控,实际上这些都是具有操作性的技能。法商要高的话,十分重要的一点就是技能要强。

法商最重要的组成部分是法学教育中的技能教育,我认为我们需要把更多的技能之学带到法学教育的领域,而不只是传统我们所注重的法律的研究之学、学问之学。


02

张进锐——做好法务的五种思维

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碧桂园集团法务部总经理、广东省国强公益基金会监事


十二字理念


“我认为法商融合最主要的一点:一名法律人必须具备良好的法律素养才能够为商业提供服务。

拿碧桂园集团来说,碧桂园集团法务部是为碧桂园集团的各个板块服务的,法务部分工明确、精细,从投资、拿地、商品房买卖、到劳动侵权、融资,还有建设工程等等,分为各个职能室。


我们的理念是“战略支持、风险防控、价值创造”。

什么是战略支持?法务人员要把集团领导层的总战略,通过法律的语言转化为文本,或者是将其他职能部门的主导战略,予以落实,在法律上进行充分核查,以支撑战略发展。

什么是风险防控?自不必说,法务人员肯定要为公司的发展进行风险的防控。

什么是价值创造?这一点更多是指的非诉讼业务,比如说集团要并购,为了促成并购的扎实落地,法务人员要做好尽职调查、参与谈判、审核合同,最终促成交易的达成。”


五种思维


“我认为,在企业里面做法务要同时具备五种思维:法务思维,财务思维,业务思维,沟通思维和管理思维,这也是碧桂园集团法务部一直倡导思维模式。

1. 法务思维 就是我们要有过硬的法律素养,较高的法律服务水平。

2. 财务思维 非常重要,因为企业的最终目的是创造利润,基本上都与财务相关,所以法务人员同时要具备财务思维,甚至包括税务的思维。一个项目能不能落地往往是看:在财务上账目能否通过,税务筹划是否合适。

3. 业务思维 是我们要对业务的细节做到足够了解。因为只有了解业务细节,法务人员做出的法律方案才会‘接地气’,才可以真正地服务于业务。

4. 沟通思维 也是法务人员务必具备的。因为实践中有许多与人打交道的场合,善于与人交往与沟通会使事情办起来更加顺畅。

5. 管理思维 能够为法务人员创造更大的价值。因为做法务只是从事具体的业务,如果想要走向更高层面,一定要具有管理的思维,利用管理才能够为企业创造更大的价值,从而成就自己更大的价值。”

03

何世全——

超顾客体验,成就战斗友谊

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多益网络法务总监


在企业从事法务工作,要实现法商融合,个人心得如下:


1.成为行业专家,法务工作需前移

要做到服务前移的基本要求就是懂行业、懂业务、懂管理,个人定位上首先是该行业的从业者,其次才是法律工作者。多理解公司及业务部门所作决策的出发点及市场环境,避免简单粗暴地SAY NO,应尝试全面评估共识诉求后,告诉公司‘法务可以和你们一起这样做,实现公司的预期目标’。


2. 快速响应,超顾客体验,战略层面凸显法商融合

法务应避免“事后诸葛亮”般的 刷存在感,法务新人会经常埋怨在“背黑锅”,不可否认这也是法务的一大价值,一来是由于市场变幻莫测,二来是法务工作的前瞻性及范围欠妥。如果背锅在所难免,那就要敢于背锅、善于接锅、把锅背好,并以此为契机把法务工作进行升级,这就是我理解的‘超顾客体验’。只有做到‘超顾客体验’,成就战斗友谊后,今后公司在战略制定、架构调整、制度设计、重大危机中才能见到法务的身影。


只有实现将法务工作上升到公司战略核心层面,才能更好的实现法商融合,否则法商融合将停留在表面。


最后引用一句话总结:公司一切经营风险,最终都将演变为法律风险,公司的一切经营成果,都需借助法律予以保护,故法务无处不在。”


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END

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整理  |  孟瑜

排版  |  舟婷

策划  |  陈凡

审核  |  黄秋练



「西南政法大学岭南学院」简介

西南政法大学岭南学院,由西南政法大学继续教育学院(培训学院)与广东省西南政法大学校友会合作共建,落户广东省广州市。

西南政法大学岭南学院立足粤港澳大湾区、辐射全国、面向国际,进行法商融合人才的培养,是交叉法学创新教育的平台和基地。